« Quand l’employeur ne peut plus répondre aux attentes du salarié, celui-ci peut donc être amené à aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs. » George Rudy/ShutterstockCaroline DiardÉcole de Management de Normandie – UGEINicolas DufourPSB Paris School of Business – UGEI« guerre des talents »théorie des ressources
Voilà pourquoi c’est fini
- les conditions de travail (temps de trajet, environnement géographique, salaire, temps de travail, stress, etc.) ;
- le souhait d’équilibrer vie professionnelle et vie privée ;
- le souhait d’évoluer (rémunération, fonction ou contenu des missions).
comportement organisationneltravauxcontributions sur l’équité
- la justice distributive (perceptions et réactions individuelles quant aux rétributions reçues suite à une allocation des ressources) ;
- la justice procédurale (équité perçue des processus et procédures permettant la répartition des rétributions, comportant à la fois la capacité perçue par l’individu d’exprimer son avis et son argumentation durant la procédure de prise de décision ainsi que la capacité d’influencer le résultat de la décision) ;
- la justice interactionnelle (l’équité perçue du traitement interpersonnel reçu par l’employé de la part des figures d’autorité).
Réussir l’outboarding
l’outboarding
- le collaborateur pourra à l’avenir revenir dans l’entreprise ;
- le collaborateur est peut-être un futur client ;
- le collaborateur, une fois parti, peut nuire à l’image de l’entreprise, etc.
s’investir au maximum
Caroline DiardÉcole de Management de Normandie – UGEINicolas DufourPSB Paris School of Business – UGEIThe Conversationarticle original
